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南方电网公司建设61系统打通信息孤岛

发布时间:2019-08-15 17:37:04

  2月21日,南方公司召开2014年信息化工作视频会议,提出要全力以赴抓好企业级应用系统建设,确保年底上线运行。根据公司的统一安排,目前,各分子公司正紧锣密鼓地落实措施,推进 6+1 信息系统建设。

  粤

  狠抓三大试点上线任务

  2月25日,广东电公司召开信息化工作会议。据了解,广东电公司承接资产管理、营销管理、人力资源管理三大系统的试点建设,要在年底上线运行,同时要完成财务系统部分模块同步推广上线,2015年前完成 6+1 系统全面推广上线等工作,时间紧迫,任务艰巨。

  6+1 试点建设有 个试点在广东,这几个试点的信息系统涵盖了广东电公司将近80%的业务工作,要求建立研发及联调测试基地和质量认证体系,在需求管理、系统集成等方面实施更高标准的管理规范和技术规范。广东电公司还将成立管理信息化推进领导小组,下设推进办公室;同时,成立 个业主项目部以及相关工作小组,从组织上加强管理、全面统筹、协同推动建设工作,在资源、人员(包括外协专家)、场地、工具等方面提供保障。

  《广东电公司 6+1 工程试点建设及推广工作方案》细化了 6+1 试点工作的工作内容、组织保障与职能分工、关键节点与时间安排等。据了解,广东电公司将建立系统研发与联调测试基地,搭建开发、测试环境,按需分批组织、省公司信息化专家、地市局业务专家、供应商系统分析师和业务分析师、地市供电局和基层班组用户代表参与试点系统建设,实施封闭管理。在重大技术路线选择、与基层使用人员密切相关的系统功能、人机互动方式等设计成果方面,公开发布设计方案并征集反馈和优化意见,提高决策效率。此外,方案对项目的验证接收需求、设计成果,组织开发和测试,组织联调联试,组织数据整理与迁移等各个环节都做了具体工作设计和说明,确保高质高效地完成系统试点上线任务。

  桂

  5.6亿元建设综合数据

  2月26日,广西电公司董事长于培双、总经理揣小勇分别与各业主项目部主任正式签订 6+1 系统建设(推广)书,并与年度绩效考核挂钩,实施进度列入督查督办范围,形成倒逼机制,务期必成。

  据了解,作为南方电公司财务管理系统试点建设单位,今明两年,广西电公司信息化工作的重点任务是:2014年完成财务管理系统的试点建设,资产管理系统项目管理子系统、电GIS平台推广上线运行;2015年12月前全面完成 6+1 系统推广建设的工作目标。

  为确保财务管理系统的可用性和适用性,今年1月,广西电公司从各单位选取业务骨干和技术专家,组建试点项目建设团队,编制了行动方案,明确了工作思路、范围、内容、试点单位的选取、相关业务部门的协同与配合、沟通反馈机制和进度管控机制等,深度参与系统建设全过程。目前,改团队已完成开发场所的部署,正根据业务模型构建成果,开展人员培训。

  针对信息化落地光缆基础薄弱问题,广西电公司将今年通信工程投资计划调增为5.6亿,重点解决县级层面综合数据薄弱问题。在工程建设完成之前,其余站点继续租用公带宽,可满足当年信息化业务的通信通道需求。

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